新能源汽车电动化上半场,完美收官了?丨科创要闻

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首先,除了钱,还有节奏。即便是选址最简单的“站中站”,仍然需要逐一谈判合作运营商、完成设备安装和储能配置、接入比亚迪自己的闪充APP支付体系。

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其次,再者是全球化落地的隐性成本。西井倡导的“本地人服务本地客户”模式,确实能提升客户信任,但也意味着高昂的本地化代价。并且,伴随着国内同样出海加速,先发优势可能被快速蚕食。全球化不是终点,而是新一轮竞争的起点。

据统计数据显示,相关领域的市场规模已达到了新的历史高点,年复合增长率保持在两位数水平。

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第三,实际上,比亚迪采用了一套最省钱的方法来铺开充电网络。他们大量推行「站中站」模式,也就是在现有的第三方充电站里直接安装一根或多根闪充设备。而在官方公布的这 2 万座闪充站里,有 18000 座都是属于站中站模式。

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最后,过去几年,中国高端新能源卷得很热闹,卷冰箱彩电大沙发,卷零百加速,卷城区辅助驾驶,但高端用户真正敏感的,其实是效率损失。车再豪华,充电还得在服务区多蹲半小时,体验就会立刻掉价。某种意义上,补能效率不是配置问题,而是豪华感的底层问题。

另外值得一提的是,蔚来的换电站只对蔚来车主开放,比亚迪的闪充站也只服务比亚迪车主。

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关于作者

徐丽,资深编辑,曾在多家知名媒体任职,擅长将复杂话题通俗化表达。

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